Cum ar trebui să-și dezvolte companiile afaceri noi? Dirk Simon răspunde — Partea 1

Simon, cu experiență în chimie și materiale și implicat în intrarea BASF și Farsoon pe piața imprimării 3D, conduce acum firma Square New Business Exploration. În interviu, el spune că organizațiile trebuie mai întâi să definească limpede ce înseamnă pentru ele „afacere nouă”. Matricea Ansoff separă activitatea în funcție de produse și piețe existente sau noi: vânzarea produselor existente pe piețe noi, lansarea de produse noi pentru piețele actuale și diversificarea, cu produse și piețe noi. În opinia lui, fiecare direcție are nevoie de obiective și responsabili diferiți. Diversificarea este deosebit de incertă, deoarece compania nu cunoaște încă bine piața vizată. Simon recomandă verificarea nevoii înainte de a începe dezvoltarea produsului. El descrie și schimbări de organizare în companiile mari: centralizarea și descentralizarea echipelor au alternat în jurul anilor 1995, 2005 și din nou începând cu 2020. Articolul este o discuție generală despre strategie, nu un anunț despre un produs sau o schimbare pentru utilizatorii de imprimante 3D.